我队确定今年发展的七项措施

在近期召开的测绘队第四届第二次职工代表会暨第三届二次工会会员代表会上，为完成今年的生产经营目标，确定重点要做好以下几个方面工作：

一、坚持改革创新，落实机构调整，努力推动单位经济持续稳定发展。结合单位实际情况，对队管理机构和生产经营模式进行了调整，队部机关科室负责职能和业务管理，将原由分院分散经营管理的生产经营工作整合为内业、外业、航飞、经营一体。齐心协力做好今年的经营工作。各实体实行“统一核算、自主经营、自负盈亏、定额上交”的经济责任制。

二、积极争取市场项目和资金支持，努力做强测绘市场。依托《国务院关于开展第二次全国地名普查的通知》精神，努力在地名普查工作上争取项目、大做文章。积极争取地下管线和不动产登记项目，做出优质成果，打响单位品牌。争取资金支持，建立现代测绘地理信息体系。利用无人机的科技优势，努力在农村土地经营权确权、土地变更调查等方面争取更多的市场份额。发挥测绘专业的技术优势，在城市建设、工程测量及数字化城市等方面多拿项目。多想办法、多找路子，主动和地方政府及有关部门建立合作关系。

三、积极强化服务质量，努力做好饭店多种经营市场。一要维护好现有的市场资源，根据市场变化，不断寻找新客源，开拓新市场。二要进一步加大对饭店基础设施的更新升级。三要狠抓饭店员工的培训教育，提高饭店的服务质量。四要积极运用互联网和手机APP平台，加强饭店的品牌宣传，提升饭店形象。五要主动探索对外合作模式。

四、积极拓宽市场领域，努力做打的看市场。

五、抓好科技创新，抓好资质和人才队伍建设，增强市场竞争实力。

六、加强机关职能建设，提升综合竞争实力。

七、加强党建和廉政建设，为单位经济发展提供增值保障。